由于小企业的预算很少，他们缺乏大企业享有的所有特权。 倾向于对自己有利于他们是非常困难的。 90创业公司的百分比失败并不奇怪。
专家提示可以帮助他们降低成本，同时保持高质量的工作并满足最后期限。 以下是初创公司的一些不同寻常的增长策略：
小企业成长战略
作为外包合作伙伴
与大企业的竞争对于小企业来说是徒劳的。 另一方面，共同居住可以推动增长。 通过成为后者的外包合作伙伴，小企业可以与大企业共存。
对两者来说都是双赢的局面。 大型企业拥有分隔的工作氛围。 通常会设立新的部门来处理特定项目的需求。 这些部门通常在工作完成后解散。 与此同时，一旦项目交付，人们就会被雇用并经常被解雇。
外包使企业免于此类复杂化。 它具有成本效益。 英国IT服务提供商Capita的Peter Hands解释了远程工作如何节省高达30的成本百分比。 这些统计数据表明外包领域的小企业面临着增长机会。
迁移到云端
通过降低运营成本，企业可以提高其利润率。 云是降低运营成本的好方法。
降低WiFi成本非常困难，因为在办公场所内设置专用接入点可能很昂贵。 基于云的企业WiFi解决方案具有成本效益，并且由于没有单点故障而消除了连接停机时间。 接入点和在云上运行的路由器使其成为可能。
顶级托管平台让小企业主可以远程访问服务器甚至桌面，从而允许他们随时随地运营业务。 移动解决方案是该模型的USP。
基于云的工具可以简化协作。 从远程位置访问文件的人不止一个，这增加了敏捷性。 云通过为小屏幕环境虚拟化平台和工具来优化移动体验。 37已经将美国小企业的百分比转移到了云端。 Intuit的研究表明，在不久的将来，更多的企业将在这条大道上取得进展。
项目管理应用
管理项目是经营企业的关键方面。 由于手动项目管理耗费时间和资源，因此建议小型企业使用项目管理工具。 这是一个项目管理应用程序列表，不会在钱包中烧掉漏洞。
这份清单很全面。 列表中的工具具有不同的功能，因此几乎涵盖了项目管理的所有方面。 建议使用多个工具，因为一起使用时，这些工具可以相互补充功能。
想象一下，一个工具在与项目相关的关键数据上引脚，而另一个工具在视觉上表示复杂的数据集。 使用这两种工具，项目经理可以轻松理解数据之间错综复杂的关系。
拥抱自动化
信不信由你，自动化正在改变垂直业务。 对于小型企业而言，自动化是一个导致大量机会的窗口。
自动化完全黯然失色的项目管理。 我们在前一段中已经讨论过了。 除了项目管理之外，小型企业还有许多其他重要方面，例如：
- 时间跟踪
- 多渠道营销
- 员工生产力和
- 投资回报率计算。
自动化可以减少所有这些领域的手动工作范围。 以时间跟踪为例。 像Toggl或RescueTime这样的应用程序可以跟踪员工在网站或基于Web的应用程序上花费的每一分钟。
ROI跟踪应用程序随附分析仪表板，提供每一分钟的细节并解决复杂的计算。 营销应用程序将创意与技术相结合。 像Hootsuite这样的应用可以优化您的社交媒体形象，让您可以访问广泛的受众群体。
简而言之，自动化可以为您节省大量现金，让您轻松自如。 因此，小型企业比大型企业更需要自动化。
网络研讨会营销
我们在前一段提到了多渠道营销。 该网络研讨会是品牌可以利用的新发现的营销渠道。 举办贸易展或商业峰会非常昂贵。 另一方面，举办在线研讨会并不会让人觉得有点咬人。
网络研讨会营销的成功取决于：
- 现实的注册和与会者目标，以及
- 为与会者提供赠品。
最大的网络研讨会由Hubspot举办，注册了31,000与会者。 一个小企业不能指望这么多的与会者。 它必须有现实的期望。 登记人数和赠品交织在一起。 除非有他们的回报，否则与会者不会注册。 淡化网络研讨会选择加入页面是一个严重的错误。 该页面应具有必备元素。
对于初创公司所有者来说，网络研讨会是一个平台，允许他或她讨论客户面临的问题，并向他们保证有解决方案。 他应该是认真的，否则与会者会感觉到他正在尽一切努力说服他们从他那里购买。 所以所有小企业主都在那里，向客户保证您的产品/服务是解决他们问题的一站式解决方案。
故意失败
你一定想知道失败是一种策略。 让我参考产品亨特新加坡聚会。 Meetup的发言人详细解释了故意让产品失效的好处。
当你遇到失败时会发生什么？
您找出导致失败的缺点。 由于小型企业在学习曲线上并不领先，因此面对未来的挑战对企业主来说很难。 失败睁开眼睛。 失败教会了他成功的障碍。 当企业主将课程内化时，成功的几率在他开始下一次冒险时升级。
尽管“失败”这个词增加了一个负面的含义，但这个策略是安全的，因为当你主动降低风险时，失败不会给钱包带来负面影响。
用户生成内容
教资会的重要性正在增加。 对于小型时装和配饰品牌，UGC负责所有营销活动。 时尚初创公司很幸运，客户愿意接受审查。 但来自其他各行各业的创业公司并不那么幸运。
因此，他们必须使用自动审核聚合器。 小企业对正面UGC的需求更大，因为数据分析显示客户，特别是千禧一代客户，往往忽略平均订单价值（AoV）是否与商店规模成比例，而是将UGC与品牌体验联系起来。
非常简单地说，UGC代表着品牌的声誉。 由于声誉很重要，小品牌需要培养UGC。 客户不再仅仅重视产品或服务。 他们也重视经验。 当品牌体验对客户有利时，会产生正反馈循环。 这导致了增长。
结论
这里讨论的七种策略是另类的，因为这些策略通常不建议小企业使用。 然而，这不是一个挑战，而是一个机会，因为遵循这些战略的企业将享有上风。
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