管理: 最大化您的人才投资回报

很多公司都知道他们的员工很有价值。然而，盖洛普的一份报告显示，33百分比的美国工人参与其中，而51百分比的员工正在寻找新工作。

将您的员工流失给竞争对手会削弱您投入的时间和金钱。了解这些成本可以帮助您了解关注人才保留的重要性。

人才招聘和员工离职的其他成本

直接重置成本可以达到员工年薪的50到60％的最高水平，与员工流动相关的总成本从90到年薪的200％不等。找到并培训替代人员可能需要相当于员工工资的六到九个月。

每小时赚取$ 8的员工需要更换$ 3,500的总费用。根据估计，入门级员工将30的年薪增加到50的百分比，而中级员工和高级员工的成本分别为150％和年薪的400％。

公司在营业额上花费了大量资金。营业额相关成本占平均周转率公司税前收入的12％以上。对于营业额为75th百分位数的公司，成本几乎相当于其收入的40百分比。

为什么营业额成本如此之高？这是一些因素。

招聘新员工有直接成本，包括广告，面试，筛选和招聘。
入职新员工需要培训和管理时间。
新员工可能需要一到两年才能达到既定员工的生产力水平。
其他员工注意到高流动率，这降低了他们的生产力。
行业特定的错误和客户服务的损失反映在更替率中，例如医疗保健的成本，如错误率和疾病。
新员工的培训成本可达到员工工资的10到20百分比（超过两三年）。
员工流动会产生文化影响。当同事开始离职时，其他员工会问“为什么？”。
最重要的部分是公司失去“升值资产”，或者组织的回报越长，员工停留的时间越长。

提高人才保留水平的途径

通过考虑以下主题，将人才保留作为优先事项。

薪酬激励

员工的薪酬高于平均水平，加薪，保留奖金，股票期权和其他机会可以获得财务激励。专家指出，考虑到营业额的高成本，公司如何更好地提高5百分比而不是让员工走路。向员工支付更多钱实际上可以省钱。

专业成长

这与保留千禧一代特别相关，千禧一代占美国劳动力的最大份额（34中的2015百分比）。一项调查中的大多数千禧一代表示，他们的领导技能尚未完全发展，许多其他人认为他们被领导职位所忽视。提供在公司内部成长的机会可以帮助防止员工寻找其他地方以促进他们的职业生涯。

学费补偿

员工学费报销计划有助于提高教育的实惠性。这些计划有助于培养更多知识渊博的员工，这对于积极支持组织中的专业发展机会起着重要作用。请记住，外部员工的平均成本比内部雇员平均高出18％。学费报销计划还通过提高员工忠诚度和改善公司文化来帮助留住人才。最后，这些计划可以帮助建立品牌，使公司被视为对社会负责。

使命和意义

接受调查的一半12,000员工表示，他们在工作中缺乏意义和重要性。那些在工作中体验到意义的人与他们的组织呆在一起的可能性是其组合的三倍以上，这是所测试的任何其他调查变量的最大影响。确保您将组织的使命与员工正在进行的工作保持一致。

远程工作选项

远程工作对于员工和雇主都是可取的。研究和调查显示，在家工作的员工的工作效率更高。

在中国旅行社的呼叫中心员工在家工作，完成13.5呼叫的次数比办公室的呼叫次数多。
Sun Microsystems的一半家庭工人在没有通勤的情况下返回了50节省的百分比，为自己和家人保留了另一半。
一项软件提供商的调查发现，70的远程办公员工百分比提高了他们的生产力。
据Korn / Ferry International的一项调查显示，78％的管理人员报告称，远程办公工作人员的生产率高于办公室同事或高效率。
发表在46研究的荟萃分析 应用心理学 发现远程办公的性能优势。

远程工作还有其他好处。公司节省办公家具和空间。而且，根据对呼叫中心员工的研究，“可以预见，在家工作人员报告的工作满意度要高得多。”Sun Microsystems 80％的远程办公员工报告士气提高，82百分比提高了他们的压力水平，69百分比因缺勤而提高。对某些类型的工作而言，远程工作政策可能更好，但研究越来越多地揭示了在家工作对员工和雇主的益处。