在为您的小型企业建立一个高质量的团队时，找到优秀的员工只是成功的一半。 您还必须学习如何留住优秀员工。
你不能只假设你公司的员工很开心，无论如何都可能坚持下去。 事实上，根据HighGround的信息图，55的员工百分比已经在寻找其他工作机会。 普通公司每年在20和50的员工基数百分比之间损失。
为了避免在最好的工人一次又一次地离开的公司创建一个旋转门，为什么不学习如何让员工保持参与。 据HighGround称，拥有高度敬业度员工的公司员工离职率比31低于平均水平。 如果其中一个企业是你的，这不是很好吗？
如何留住优秀员工
那么你如何保持这些员工的参与？ 首先，您需要创建适合您的员工的管理和沟通流程。 您的员工需要感觉他们正在做的工作对您的组织非常重要。 员工需要有明确的指导和指导来建立信心。 但他们也需要建设性的批评来改善他们的工作。
重要的是要不断给团队提供关于他们成就的积极反馈。 如果您没有以某种方式表达您的赞赏，团队成员可能会开始不清楚他们的贡献的重要性。 当然，员工可能知道他们做得很好。 但如果不注意这些成就，缺乏反馈可能会导致与工作脱节的感觉。
您还需要从一开始就让员工清楚地了解公司的价值观和文化。 如果您的网站和其他公共信息清楚地传达了这些价值观，那么您更有可能吸引首先分享这些价值观的员工。 如果工人分享你的价值观，他们更有可能长期留下来。 毕竟，根据HighGround的数据，33百分比的新员工在第一周就知道他们是否会坚持下去。
总的来说，您必须创建一个环境，让员工清楚地了解它们对公司成功的重要性。 如果您可以创建这样的环境，您的员工就更有可能感到快乐和参与。 聘请的员工更有可能留在贵公司，并继续提供他们所做的宝贵工作。
有关员工保留与工作投入之间关系的更多数据，以及如何长期保持最佳员工的一些想法，请参阅下面的信息图。
旋转门照片通过Shutterstock， 信息图：HighGround
