您是否希望今年雇用员工，想知道如何让您的员工远离绿色牧场，或者努力保持他们的积极性？
有时看起来小企业在招聘，激励和保留方面处于明显的劣势，相比之下，大企业可以提供更高的薪水，豪华福利计划和豪华环境。 但麦肯锡最近的一篇文章（具有讽刺意味的是，大公司的目标）指出了小企业可能没有意识到的优势。
麦肯锡研究了商业领袖如何在员工队伍中培养和鼓励优秀员工，并发现虽然智商和情商（情商）都是在团队中发挥最大作用的重要技能，但真正重要的是“意义商”（ MQ） - 换句话说，让他们有机会做对他们有意义的工作。
你怎么能在工作中创造意义？
麦肯锡提出三项建议，对于小型企业来说，实施起来要比大企业更容易和自然：
不要只关注一个人的工作如何使公司受益
关注它如何使其他四个元素受益：
- 社会整体。
- 客户。
- 工作团队和个体工人。
当您深入到个人层面时，无论是客户还是自己，员工都会变得更有动力。 在较小的企业中，很容易根据较小的团体和单位进行思考，并了解您每天的工作如何影响您周围的人。
如果史蒂夫在履行中没有减轻体重，那么辛迪在运输方面会受到影响。
让员工写自己的“彩票”
换句话说，让他们选择他们想要的工作以及他们希望如何改善自己和公司。
虽然你不能给员工 无限 在这里自由，你可以（并且应该）鼓励他们思考他们想要了解更多关于你的业务的哪些方面，他们想要开发什么新技能，他们希望明年和后年在哪里 - 以及如何有利于您的业务。
鼓励员工获得小额意外奖励
不能在年底给予大奖金吗？
好消息是也许你不需要。 麦肯锡引用的研究显示，在意外时间给予的较小的随机奖励可以证明同样有效。
事实上，因为它们永远不会被视为预期，所以这种“惊喜”奖励在激励员工方面更有价值。 感谢信，小礼物或随意下午都是激发意外情绪的方法的例子。
当然，在工作中创造意义的大局是，作为一个小企业主，你更接近你的员工。 您可以了解每个人的重要性，以及他们在工作中发现的意义 - 这是否解决了客户的问题，让他们微笑着离开，每季度满足越来越高的销售额，或者帮助团队中的其他人。
然后，你可以确保每个人获得更多的东西给他或她的工作意义。
您如何在您的企业中创造工作意义？
