领导力是业务中最有价值和最困难的方面之一。 如果做得好，似乎毫不费力。 如果做错了，它可能会损坏一切。 与您业务中的其他任何事物一样，领导力要求维护有效。 领导者需要随着业务及其当前和未来需求而发展，以便业务能够继续顺利运行。
随着世界变得更加复杂和不可预测，领导者现在必须做好准备。 此列表中的10书籍旨在帮助当前和有抱负的领导者做到这一点。 每本书都旨在将领导力的某些方面推向“舒适区”，并在我们进入一个复杂且不可预测的未来时进入更加自信的领导层。
10基本阅读破坏性领导力
为什么简单胜利
作者：Lisa Bodell
复杂性是现代企业的生活现实，但处理这种复杂性是许多企业不知道如何处理好的事情。 事实上，许多企业最终处于财务和时间耗尽的地方，被称为“复杂陷阱”。
为什么简单的胜利：逃离复杂性陷阱并开始工作至关重要创新专家丽莎·博德尔（Lisa Bodell）阐述了为什么简单性是打破“复杂性陷阱”的答案。
虽然许多商业领袖认识到他们陷入了平凡的任务和日常事务中，但很少有人将这种低效率与无法创新联系起来。
为什么简单胜利 建立联系并帮助忙碌的专业人士找到方法来削减他们的日程安排中的生产力浪费。
Bodell还强调了另一个关键点。 简单不是一次性的行动，它必须是一种心态。
否则，“清理我们的待办事项清单”所获得的收益将在我们最不期望的时候回来困扰我们。
包容
作者：詹妮弗布朗
多样性不仅仅是您放在人力资源部门墙上的工作室或海报。 您的企业必须在即将到来的工作环境中生存，以保持其竞争优势。
这是Jennifer Brown敦促读者在她的书中理解的观点 包容性：多元化，新工作场所和改变意愿.
布朗的书旨在帮助读者更深入地了解多样性是什么，并利用这种理解来建立一个更具包容性（和盈利）的环境。
正如布朗指出的那样，管理层经常将“多样性”看作是“要做”的事情，而不是应该整合到整个企业结构中的东西。
然而，许多组织害怕或不确定如何过渡到并利用真正具有包容性的劳动力。 包容 向企业主展示他们现在可以采取的步骤，以便以后实现更具包容性和盈利性的未来。
初级伟大
作者：Steven Covey
是什么让一个人成功？ 在已故的Stephen R Covey的最新着作中， 主要伟大：12成功的杠杆，答案就在你的内心。
更具体地说，这是你的主要伟大，这是一本概念，这本概念是从Covey留下的大量未发表的文章中收集而来的。
标题来自科维传递给儿子关于取得成功的信息。
科维在书中对比了两种类型的成功，即主要和次要的伟大。 主要伟大是改善一个人内在自我的成就。 次要的伟大是为了改善一个人的外在自我而获得的成就（如奖杯，Facebook赞或薪水）。
他认为，初级伟大最终是一种比次要伟大更可靠的成功。
他的书详细说明了他为什么如此强烈地相信主要伟大的概念，并通过使用12核心原则引导读者了解他们自己的主要伟大。
值得做错
作者：Arnie Malham
建立工作文化真的值得付出努力吗？
In 值得做错：建立撼动文化的探索，答案是肯定的。 与其他涉及所谓“软技能”的领域一样，工作文化是许多商业领袖现在开始关注的问题。
随着这种新的兴趣，企业主对他们在公司文化中的角色（以及他人的角色）变得更加积极主动。
然而，根据马勒姆的文化比感觉良好的谈话和休闲的星期五更重要。 它比执行甚至商业理念本身更为重要。 为什么？ 文化是企业实施战略的方式。
文化是您的想法诞生和发展的环境。 将公司彼此分开是内部和外部的区别。
对于那些相信工作场所文化的力量并希望利用它来创造强大业务的人， 值得做错 提供了通过这样做的基本原则的途径。
精益的本质
作者：David Hinds博士
由于其制造业的根基，大多数专业人士将精益原则与企业（如汽车公司）联系在一起，以尽可能多地从设备中获取价值。
In 精益的本质：一种优越的管理体系但是，精益可以应用于根本不涉及工厂的工作环境。
精益的本质 提取精益管理的关键原则，以便读者可以将它们应用于他们的小企业，非营利组织和政府组织。
特别针对可能不熟悉精益过程的非制造业人员， 精益的本质，不仅仅是向新观众解释精益原则。
本书引导读者创建一个特定的行动计划，以便以减少错误和提高效率的方式整合精益。 企业可以利用精益大师的专业知识提高整体能力，为自己，客户和员工创造更多价值 - 而无需担心技术术语。
不对称的领导者
史蒂夫诺克斯
领导力培训通常会自动假设领导是精神平衡的游戏。 你需要做的就是相信并实践“x原则”，成为一个伟大的领导者。
不对称的领导者由商业教练兼作家史蒂夫诺克斯撰写，对这一假设提出质疑。
诺克斯认为，领导者需要舒服地走出自己的脑袋并与他们的心灵接触。
通过领导他们的思想和心灵，领导者可以在更深入，更真实的层面上与他们的团队建立联系。 领导力是一个更具活力的过程，它将弱点作为领导力挑战的一部分，而不是躲避它们。
为了帮助企业家在这种多维度的领导方式中脱颖而出， 不对称的领导者 突出五项核心竞争力，帮助读者充分发挥这些能力的潜力。
许多核心竞争力，如沟通，每天都由领导者实践，但史蒂夫诺克斯展示了如何将这些简单的能力转化为强大的领导力遗产。
速度
杰克曾格和约瑟夫福克曼
商业领袖知道速度是一种有竞争力的资产。 在保持质量的同时保持速度是另一个问题。
速度：领导者如何加速成功执行 帮助领导者平衡业务质量和速度的需求，使他们能够在21世纪业务的快节奏世界中茁壮成长。
In 速度读者评估其组织的当前效率，并帮助领导者勾勒出一定的效率水平。
通过本书的原则，读者可以全面了解其业务中可以作为“减速带”的所有内容，并确定围绕它们进行导航的策略和建议。
为了在不降低质量的情况下实现更高的效率，您需要领导者和将要实施的员工的支持。
速度 通过从对高绩效企业和个人的研究中提取的八种伴随行为，为双方提供支持。
利用该书的见解，企业主可以定制和扩展他们的计划，以便以无与伦比的速度开展业务，保持他们的“业务真棒”。
在我担任CEO之前
彼得范汉姆
你有没有想过在聚光灯之前，一位备受瞩目的首席执行官的生活是什么样的？ 你可能会在他们的职业生物中听到他们的一些故事，但你可能不会在整个过程中得到所有的微小步骤（或失误）。
In 在我担任CEO之前：领导者的生活故事和教训在他们达到顶峰之前，商业记者Peter Vanham分享了对二十位备受瞩目的CEO的深入访谈。
这些首席执行官来自各行各业，从酿造（喜力）到非营利（美国红十字会）。 然而，它们都具有持久性和适应性的共同特征。
范汉姆的采访集中在这些知名领导人走向现状的道路上。 他将这些路径分为主题，包括逆境，“打破自由”和“回归家园”，以加强他们道路的共性和独特性。
每次采访后， 在我担任CEO之前，为读者提供一些令人难忘的“智慧金块”，让他们在自己的道路上反思当前和未来的领导者。
领导力瑜伽
作者：Stefan Hyttfors
繁忙的领导者为未来不可预测的需求做了什么？ 如果你问未来学家和演讲者Steffan Hyttfors，答案就是瑜伽。
Hyttfors认为，这个具有数百年历史的哲学提供了一个战略性的心理框架，可以引领不断变化的未来。 他的书 领导力瑜伽然而，并不专注于站在一条腿上或站立姿势。 它将注意力集中在领导者的思想和行动上。
许多领导人以两种非生产性方式处理未来的不确定性。 他们要么过度计划（以获得某种控制感），要么他们没有计划。 这两种方法都对企业造成了损害。
领导力瑜伽 认为领导者需要更加平衡的方法。
为了在不可预测的未来中生存，Hyttfors解释了领导者如何需要意识和灵活性。 他们需要了解他们当前的信念和心理敏捷性，以处理他们无法控制的事件。 这种敏捷性和意识的平衡有助于领导者在未来没有路线图的未来中集中于他们的目标。
心灵+机
作者：Marc Vollenweider
分析或大数据虽然非常有用，但无法保存您的业务。 作为领导者，您需要将这些信息转化为行动并从该行动中获取知识，以便在未来采取更明智的措施。
的使命 思维+机器：优化和实施分析的决策模型 旨在调查和改善数据业务收集与其采取的行动之间的联系。
Marc Vollenweider的书首先考察了所有当前形式（物联网，分析等）中业务数据收集的误解和趋势。
然后，本书深入探讨了Vollenweider所谓的“思维+机器方法”，它将人类思维的最佳特征（洞察力和智慧）与机器的最佳特征（自动化和数据收集）相结合。
本书认为，这种方法将更好地帮助参与这个技术驱动世界的每个人，从监管者到日常用户，每天从他们创建和收集的数据中获得更多价值。
领导力的未来：人才技能和机器敏捷性
企业依靠良好的领导能力，在不可预测的未来中安全地开展业务。 在数据以惊人的速度增长的世界中，领导者需要为其业务目标确定并执行合适的技术和人才。 这种优先排序要求领导者在管理与他们合作的人员和技术时采用新的思维方式。 虽然这对于所有领导者来说都是一个未知的领域，但那些将破坏性领导力课程整合到这个名单中的书籍的人应该比那些没有领导者的人具有竞争优势。
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