虽然教授可以教你很多关于经营业务的相关信息，但有些事情你只需要在工作中学习。 这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的13企业家提出以下问题：
“说出你在学校里无法学到的一种管理技巧，并解释它为何如此有效。”
您不会在课堂上学习的管理技巧
以下是YEC社区成员所说的话：
1。 直觉
“没有人可以教你如何倾听你的直觉，但我发现它是管理中的一个关键组成部分。 每当我回头看看出现问题的转折点时，我都会认识到那些是我不相信自己直觉的时刻。“~Darrah Brustein，40下的网络
2。 情绪智力
“你在学校里无法学到的一种管理技巧就是情商。 只有经验才能教你理解所有人都是不同的，如何辨别他们的价值观，以及如何给予他们他们的价值，而不是采取一揽子方法。“~Vladimir Gendelman，Company Folders，Inc
3。 坚持
“员工瞻仰那些在面临重大挫折和挑战时坚持不懈的领导者。 当事情不顺利的时候，学校并没有教会你保持积极的态度，但作为领导者这样做的能力将激励你的员工采用同样的观点。 而且，当你拥有一支可以在摔倒后恢复的整个团队时，该组织最终会实现最艰难的目标。“~Alexandra Levit，工作灵感
4。 教练
“建立其他人的自信和技能是学生不会被期待或教导的事情，但这是伟大领导者最重要的特征。”~Cristopher Kelly，Convene
5。 积极倾听
“你真的无法学习如何积极倾听书中提供的任何理论。 相反，你必须与人在一起，练习你如何听到他们。 您可以通过与他人交谈，了解他们如何积极倾听或不听取您的意见，从而确定其运作方式。 这是一个必须付诸实践的互动课程。“~John Rampton，Due
6。 忙乱
“我不能强调足够的价值。 商学院为您提供了大量的计划和评估工具。 然而，在创办了多家公司之后，我可以告诉你，执行是关键，而匆忙是成功执行的最重要技术之一。“~Karan Chaudhry，Comnplus
7。 合作
“我的管理技巧是关于耦合奖金，这意味着即使两个人根据他们的位置存在利益冲突，如果他们选择放手并进行合作，他们也会得到额外的奖励。”~Kevin Xu，Mebo International
8。 代表团
“代表团不是你可以在教科书中找到的东西。 这是一种学习行为，包括练习和观察，以便了解应该委派给谁以及如何通过委派工作来接近他们。“~Peter Daisyme，Due
9。 漏洞和真实性
“脆弱性使我成为一个更好，更有效的领导者。 我的团队致力于我们公司的愿景，并相信我带我们到那里因为我已经用情感接触取代了职业距离。 老实说，我不仅关注他们的成长，也关注我的成长。 因此，我们作为一个团队努力实现共同目标的关系更大。“〜梅根史密斯，布朗斯通公关
10。 弹性
“坏事发生了。 想法失败，收入波动，企业经历了许多起伏。 如果事情没有按照你的方式进行，它是否会阻止或消极化？ 有弹性的能力是必须的。 无论如何都要向前看，并专注于不断努力提高弹性。“~Shawn Schulze，AnyplaceAmerica.com
11。 谈判
“无论我是在谈判工资，管理费用还是任何现实生活中的业务情景，这些技术在学校都很难学。 许多大学都有辩论俱乐部。 然而，当我与真实的公司和我自己的钱打交道时，我更有策略地处理事情。 简单地说，谈判对于成功至关重要，可以决定公司的未来。“~Anthony Pezzotti，Knowzo.com
12。 情
“虽然每个人都想成为一名企业家，但并不是每个人都对此充满热情。 任何人都可以创建一个网站或一个企业，但没有必要的热情和奉献精神，这只是另一个工作或侧面项目，不会让你的注意力超过100。 虽然可以教授“商业”，但激情却不能。“~Zac Johnson，Blogger
13。 赋权
“他们说我们在学校里学到了一切，但是赋予员工权力是我们容易忘记的事情。 因为员工为我们工作，我们倾向于获得他们所做的任何“版权”。 增强能力，鼓励和欣赏它们是我们除了付出很多钱之外我们所能做的最少的事情。 让我们通过奖励和欣赏他们来照顾我们的人。“~Daisy Jing，Banish
教室照片通过Shutterstock
