ADP报告中近三分之二的员工报告工作进展2.0希望改变工作岗位，即使是那些不积极寻找工作的人也愿意接受报价。 但只有21百分比的雇主认为他们的员工愿意离开。 是什么让员工放弃，你能做些什么来防止它？
那里有更好的东西
当然，寻找新工作的员工并不是什么新鲜事：在2016，iCIMS公司的一项研究报告称，63员工中有类似的数字正在寻找新工作。 但在5月，失业率达到了4.3％，而ADP（纳斯达克股票代码：ADP）报告称，自1月940,000以来，新增的就业岗位已超过2017。 随着更多的工作岗位，员工更有信心找到比现在更好的东西。
与此同时，他们也更加愤世嫉俗和谨慎。 调查中超过一半（56％）的员工认为“今天没有工作保障这样的事情。”雇主更天真：他们认为只有21百分比的员工有这种感觉。
全球化和自动化等转型让工人们感到有些失宠。 虽然调查中的大多数员工都对自己的雇主忠诚，但他们也在关注自己的兴趣，如果他们出现就准备好迎接更加绿色的牧场。 反映这一点，虽然只有17百分比的员工正在积极寻找新工作，但46百分比却被动地看待。
如何让员工免于退出
以下是4关于员工需求的关键要点 - 以及您可以做些什么。
消除感知差距
ADP调查确定了雇主和员工之间的认知差距，称之为“我与我们”。虽然雇主关注的是大局，例如他们的业务财务状况或行业声誉，员工更关注他们自己的日子 - 今天的工作经历。 换句话说，雇主有“我们”的观点，而员工则有“我”的观点。
你可以做什么：如果您想让员工满意，您需要从他们的角度看待工作。 每天都是什么样的？ 像员工一样思考并根据在那里工作的方式将您的业务与竞争对手区分开来 - 而不是基于其财务成功或声誉。 不仅在面试期间，而且定期提醒您的员工这些积极因素。
培养关系
ADP调查中员工留在工作岗位的主要原因是工作环境和工作本身。 他们离开的首要原因是：他们与直接经理的关系。
调查发现，工作关系是员工满意度的关键因素。 虽然调查中的大多数员工都表示他们与同龄人有联系，但很少有人对他们的直接主管，高级管理人员或公司老板有所了解。
你可以做什么： 作为一个小企业主，您有一个与员工建立关系的独特机会。 花时间了解他们作为人，并了解他们从工作中寻求什么。 如果您不是所有员工的直接经理，请确保您下面的经理采用相同的方法。
创造有所作为的机会
调查中高达82％的员工希望在他们的公司中发挥重要作用。 工人希望感受到目的感，并感觉他们的反馈和工作中的意见有所作为。
你可以做什么：倾听员工并定期与他们沟通将有助于您更好地了解他们的需求，从而为他们提供更多机会让他们感受到他们正在做出真正的贡献。
不要诱饵和开关
许多员工认为他们的雇主在日常工作中不会“走路”。 例如，在求职面试中经常承诺工作与生活的平衡和职业发展机会，但在员工加入后并不总是能够实现。 因此，几乎一半的员工表示他们已经离职，因为其现实并未达到他们的期望。
你可以做什么：不要过度承诺和交付不足。 说实在贵公司工作是什么感觉。 也许你提供灵活的工作 - 除了在你忙碌的季节......这是一年中的八个月。 强调员工可以在家工作的四个月，但在他们做不到的时候要诚实。
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